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Das Portfolio zum Buch
1. Netzwerkbindungsstrategie für die Bindung von High Potentials und als Employer Branding Boost
HR-Strategie-WS zur Netzwerkbindung
KPI-Screening & Analyse der Fluktuations-, Krankheits- & Kunden-/ Mitarbeiterzufriedenheitswerte mit darauf
aufbauender unternehmensspezifischer dreistufiger Netzwerkbindungsstrategie (Basic, Advanced und Premium)
zur Systematisierung von On- & Offboardingsprozessen als Kulturentwicklungsinstrument und zur nachhaltigen
Förderung der Netzwerkbindungspotenziale (generationenübergreifend, strategischer Kompetenzausbau der
Netzwerkbindungskompetenz von Führungskräften).
Netzwerkbindungsworkshop
Bindungspotenziale im Employee Life Cycle vom Recruiting bis über das Offboarding hinaus
heben. Strategische Ausrichtung von Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Personalabbau und Fachkräftemangel
und den Problemen der generationsübergreifenden Zusammenarbeit.
Wie muss Bindung heute gelingen, damit sie das Employer-Branding von Unternehmen stärkt?
Zahlreiche konkrete Praxis-Hacks entlang des Employee Life Cycle:
- Preboarding
- Onboarding
- modernem Retention Management
- Offboarding
- Netzwerkbindungen
Hier erfahren Unternehmenslenker alles, was sie für eine optimale Willkommens- & Verabschiedungskultur
brauchen, um Talente-Magneten zu bleiben.
Wie können Unternehmen On- & Offboarding-Prozesse professionell und nachhaltig etablieren,
um ungewollte Fluktuationen zu verhindern und um die eigene Arbeitgebermarke und Reputation abzusichern bzw.
zu steigern und wie gelingt ein optimaler Rehiring-Prozess?
2. Keynote zur „Zukunftsstrategie Arbeitswelt | Wie Unternehmen durch eine Kultur der Netzwerkbindung
wettbewerbsfähig bleiben“
Die Keynote zum Buch, die fesselt, begeistert und inspiriert. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele aus
renommierten Unternehmen wird die Magie der Netzwerkbindung entschlüsselt. Zahlreiche Praxishacks zur
sofortigen Umsetzung in der eigenen Organisation.
3. Das Motivationsfeuer im Team entfachen
1-tägiger Führungskräfte-Workshop:
Wie stabilisieren Führungskräfte in unsicheren Zeiten ihr Team und verhindern unfreiwillige Kündigungen,
insbesondere von High Performern?
Was können insbesondere Teamleiter und –leiterinnen tun, um ihr Team durch Krisenzeiten proaktiv zu führen
und die Motivation im verbleibenden Team hochzuhalten?
Führungskräfte erlernen einen Notfallkoffer für Krisenmanagement und üben professionelle Bleibegespräche
(Stay-Interviews), die die Produktivität und Motivation ankurbeln.
1-tägiger Teamworkshop für verbleibende Teams:
Zukunftsvision und Neuerfindung im Team; Rollen-/ Auftragsklärung und Empowerment agil stärken.
4. Trennungen mit Fingerspitzengefühl
Hier lernen Führungskräfte in einem 1-tägigen Training (online und offline) wie sie professionell
Trennungsgespräche (psychologisch & rechtssicher) führen und wie sie wasserdichte
Trennungsbegründungen rechtssicher aufsetzen.
Sie lernen mit eigenen Emotionen umzugehen und die Emotionen ihrer Gesprächspartner gekonnt zu kanalisieren.
Sie erlernen wie sie einen strukturierten Offboarding-Prozess initiieren und zusammen mit HR als
Kulturentwicklungsinstrument nutzen.
5. LÖWENSTARK im Team – der Umsatz- & Resilienzbooster
Hohe Arbeitsbelastung, Umstrukturierungen und unerwartete Ausfälle führen zu dauerhaftem Stress und
resultieren in Fehlzeiten sowie Produktivitätsverlusten. Deshalb ist es umso wichtiger, mit unterstützender
Führung die psychische Gesundheit aller Mitarbeitenden zu fördern.
Hier erlernen Teams die 7 Säulen der Resilienz und wie sie stresswirksam entgegenwirken können und
emotionale Blockaden in Zuversicht, Mut und Tatkraft verwandeln (online und offline).